Arpilabe
Conseil
– Accompagner le Board d’Arpilabe dans sa réflexion sur le positionnement de la société
– Mise au point d’une charte de marque et de communication
Pourquoi choisit-on de payer un verre d’Evian 3 fois le prix d’un verre de Cristalline et 99 fois le prix d’un verre d’eau du robinet ?
Parce que l’on se fait de l’eau d’Evian une certaine idée. Exactement comme on se fait une idée de ce qu’est un sac lorsqu’il est signé Chanel. Puis, l’idée que l’on se fait d’un sac Chanel par rapport à un sac Vuitton. Ou d’un verre d’Evian par rapport à un verre de Vittel.
Avant d’être celle du consommateur, cette idée est celle du créateur de la marque.
Quelle que soit la marque, le travail de vst-open est de porter cette idée, de la rendre claire et convaincante, et d’en diffuser la singularité.
Dans un deuxième temps, le travail consiste à aider nos clients à innover pour faire vivre leurs marques, à être à l’affût de l‘air du temps et des grands courants de société pour ajuster sans cesse la place de ces marques dans leur environnement.
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Le travail est enfin d’inventer chaque fois un nouveau langage pour que le discours de la marque émerge et se distingue.
En résumé, nous sommes des producteurs de créativité.
De ce fait, il est un peu exagéré de parler de travail, même si parfois nous sommes rémunérés décemment, parce que ce que nous faisons est particulièrement gratifiant.
Conseil
– Accompagner le Board d’Arpilabe dans sa réflexion sur le positionnement de la société
– Mise au point d’une charte de marque et de communication
Production de produits tartinables à base de lait
– Accompagner la société dans le lancement de la marque Raffolé en France et en Europe.
– Planning stratégique, recommandation de positionnement de la marque, développement d’un concept de marque.
– Recherche de nom.
– Création d’un logo et de l’identité graphique de la marque.
– Charte graphique, conception graphique et rédaction du site, parti-pris graphiques du tableau de bord.
– Accompagnement et suivi de la société dans de déploiement de sa stratégie de communication.
Cabinet d’Avocats International
– Conception d’un logo et de l’identité visuelle de la société
– Conception et développement des outils de communication de base
Direction artistique: Christine Cobert
– Planning stratégique sur le positionnement de la Fédération
– Conseil sur le périmètre d’une campagne de communication et les moyens à mettre en œuvre
– Organisation d’une compétition d’agences et choix d’un prestataire
– Suivi du développement, avec l’agence, d’une campagne de promotion du « Print » dans 13 pays européens.
– Elaboration de la stratégie de communication
– Organisation d’un appel d’offres agences, rédaction du cahier des charges, briefing, examen des dossiers
– Recommandation concernant l’organisation du service de communication.
Institut d’études de marchés et de prospective
– Conseil sur le redéploiement de la société vers de nouveaux secteurs et à l’international
– Accompagnement de la société sur divers chantiers de communication
– Suivi d’un appel d’offres concernant la communication d’une Région
Société d’édition
– Travail sur le positionnement éditorial Développement d’une stratégie de lancement d’un nouveau concept produits
– Membre du Comité de Lecture
Retail / Décoration
– Repositionnement de la marque.
– Mise au point d’une plateforme de marque destinée aux publics internes et externes.
Groupe Galeries Lafayette
– Planning stratégique pour la réorganisation de l’offre alimentaire du Groupe Galeries Lafayette et le positionnement de la marque « Lafayette Gourmet » au sein du Groupe
Gestion de Projet: Alexis Prieur
– Développement de la stratégie de lancement du l’Association (qui dispose d’une péniche ancrée au pied de la Tour Eiffel avec, à bord, un restaurant et des espaces de réception).
– Mise au point d’une charte de communication.
– Accompagnement du Comité Directeur dans la mise en œuvre de cette charte.
– Stratégie de lancement d’une ligne de produits soins : positionnement, concept de marque, stratégie de moyens.
– Repositionnement d’une gamme de produits de soins existante
– Conseil sur la communication interne d’un département stratégique de la société
A Bilbao, le repositionnement de la ville vers le tourisme culturel haut de gamme a fait d’une cité minière sinistrée une ville prospère.
A Inakadate (Japon), le marketing a choisi le Land Art pour réconcilier Culture et cultures…
À l’heure de la génération Y, les comportements de travail et d’achat changent. Les repères ne sont plus les mêmes. Les achats web sont fréquents. Nous sommes à une époque du clic “j’aime”, “j’achète”, “je partage” sur les réseaux sociaux, etc. Le virtuel prend bien souvent le dessus. “Le client devient clic”. Il est temps de réinventer le magasin “mortar”. Nous avons rencontré l’agence VST-open, spécialisée dans le conseil et la stratégie de marques. Sa créatrice et dirigeante, Violaine Sanson-Tricard, nous fait un point et nous alerte sur le devenir des points de vente.
Pour faire face à la progression du retail et de l’e-commerce, les multimarques ont un atout déterminant: leur propre marque. Les premiers à le comprendre furent les Grands Magasins, qui savaient que plus leur image de marque serait précise et forte, mieux ils vendraient celles qu’ils accueillaient dans leurs rayons. La donne, pour les chaînes alimentaires et concepts stores d’aujourd’hui n’est pas très différente…